Блог веб-разработчика и дизайнера Юрия Поспелова.
15
11/2004
Если вы хотите начать свое собственное дело в сфере веб-дизайна, но не знаете с чего начать и о чем позаботиться в первую очередь – возможно, мои рекомендации, основанные на собственном опыте и опыте других веб-разработчиков, помогут вам избежать многих ошибок.
Планирование – это ключ к успеху и для любого бизнеса важен четкий план действий, как банально это не звучит. Поэтому, первое, что вам следует сделать – обозначить цели и то, как вы их достигните. Дьявол в мелочах, и чем глубже вы погружаетесь в детали, тем основательнее и крепче становится ваше видение в целом.
Не предпринимайте ни каких действий, пока у вас не будет написан на бумаге детальный план развития вашего дела. Составляя бизнес-план, обязательно старайтесь назначать реальные, с точки зрения ваших возможностей и экономических возможностей вашего региона, этапы, задания и время их выполнения. Возьмите за правило прогнозировать и назначать реальные даты и всегда старайтесь их придерживаться в будущем. Ни в коем случае не преукрашайте этапы планирования – гораздо лучше их слегка принизить, так как непредвиденное или форс-мажор могут существенно усложнить осуществление задуманного. Иными словами, запланируйте возможный риск.
Не нужды придерживаться каких-либо стандартов в написании плана, если он предназначен лишь для ваших глаз. Достаточно, чтобы он был подробным, четким, предусматривал риски, отвечал вашим интересам и возможностям. Если же вы собираетесь подавать его как опорный документ для денежного кредита или в существующие программы развития малого бизнеса – ваш бизнес-план обязан быть оформлен соответственно существующим нормам и стандартам для документов такого предназначения.
После того как вы закончили предварительное планирование, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес официально. Очевидно, что это позволит избежать проблем с законом и сделает ваше дело легальным, не говоря уже о других явных достоинствах.
Официально зарегистрированный бизнес позволит вам пользоваться юридическими преимуществами, и вы сможете говорить со своими клиентами на равных. Говорить от своего лица, и от лица вашей фирмы – абсолютно разные вещи. Люди хотят знать, с кем они будут иметь дело, и тот факт, что за вашими плечами находится компания (пусть, в ней вы и единственный работник – кто об этом знает?), увеличивает доверие к вам и поднимает шансы удачного контракта. Да и многие серьезные фирмы, просто-напросто, не желают иметь дел с фрилансерами.
Фрилансер
Слово происходит от английского freelance, что в буквальном переводе обозначает “свободное копье”. Фрилансер обычно творческий человек, работающий только на себя и в собственных интересах, “свободный художник”, не относящийся к какой-либо организации и неограниченный какими-либо корпоративными обязанностями и заботами. Попросту говоря, это некий профессионал предоставленный самому себе.
Начинать в одиночку – не сладко, а иногда очень тяжело.
Во-первых, все ложится на ваши плечи: поиск клиентов и работа с ними, дизайн и разработка, поддержка проектов и так далее – всю работу, на первых порах, вы будете вынуждены делать один.
Во-вторых, в случае, когда вы, к примеру, решите отдохнуть или окажитесь связанным семейными делами или, не дай Бог, заболеете – то вас не кому будет подменить или принять важное сиюминутное решение. Поэтому, начиная собственное дело, серьезно подумайте о партнерстве.
Очень важно, чтобы ваш партнер не повторял ваши сильные стороны. Гораздо лучше, если среди его достоинств такие, которыми вы сами не обладаете. Если вы профессионал в графическом дизайне и разметке, подходящим партнером может оказаться программистом скриптов; если вы не сильны в работе с клиентами, следует искать партнера со способностями менеджера. Другим выбором может стать партнерство на пограничных областях: графический дизайн, до-печатная обработка, разработка ПО.
Такое разделение сильных сторон и умений положительно отразится и на качестве, и на скорости вашей работы. К тому же одна голова – хорошо, а две – лучше. Не забывайте об этом.
Начиная свою предпринимательскую деятельность, обозначьте сферу ваших коммерческих интересов. Какие виды услуг вы предоставляете, какие вид работ выполняете, какие из них основные, а какие нет – все это должно быть четко определено.
Абсолютно не стоит заниматься всем на свете. Распыляясь, вы вредите и самому себе, и своей работе. В погоне за длинным долларом не соглашайтесь на все подряд. Если что-либо не находится в вашей компетентности, пусть там и остается. Не следует заявлять, что вы «этим» занимаетесь, только потому, что знакомы с услугой или считаете ее не сложной: во-первых, качество вашей работы может оказаться низким, во-вторых, ваш имидж может пострадать, в-третьих, вы можете оказаться заваленным заказами, не относящимися к вашей коммерческой деятельности.
Не берите на себя слишком много. Если вы не владеете технологиями, ресурсами или связями для качественного выполнения работы, не заявляйте о ней на переговорах с клиентом или в смете. Не вписывайте в услуги громкие пункты, только ради заполнения места или положительного эффекта на заказчиков.
Вы должны знать точно, что и по каким ценам продаете. Когда вы не знаете, какую цену назвать, и начинаете придумывать ее «на ходу» – это заметно и понижает уровень доверия к вам. А потому, недопустимо, разговаривая с заказчиком, быть нерешительным и на вопросы о стоимости той или иной части работы, прикидывать цены на глаз, исходя из респектабельности клиента и собственной жадности, или, наоборот, из скромности, затягивая с четким ответом.
Составляя прейскурант ваших услуг, постарайтесь быть как можно более подробным, предусмотрите максимум возможных вариантов. Чем гибче ваш прайс-лист и чем тщательнее он составлен, тем легче и точнее вы сможете оценить заказ на работу. Обязательно подумайте о скидках, и в каких случаях вы их даете.
Формирование цен – отдельная неоднозначная тема, выходящая за рамки этой статьи, однако надо отметить, что немало важно иметь мотивированный прейскурант на услуги. Каждый пункт сметы обязан иметь свой смысл и свою цену. Клиент вправе знать, почему за каждую из частей работы назначена та или иная сумма, и вы должны иметь продуманный ответ, а не фразу «потому что это у нас так стоит».
Ни при каких условиях не заключайте деловых договоров на словах – для этого существуют такие документы как договора и контракты.
Как бы-то ни было, договор накладывает обязательства на обе стороны и гарантирует, что заказчик получит выполненный заказ в срок, а вы – оплату за работу. Также, правильно составленный договор предусматривает права сторон, разрешение конфликтов, форс-мажорные обстоятельства и так далее. Договор должен выступать гарантом что ни вы, ни вас не обманут.
Обратным от этого можно назвать следующий совет: не заключайте сомнительных договоров, договоров на невыгодных или непонятных условиях. По возможности, всегда консультируйтесь с юристом.
Заключая договор, обязательно согласуйте сумму авансовой оплаты. Хорошей практикой считается брать от 40 до 50 процентов предоплаты от общей суммы работы.
Предоплата позволит вам избежать и ситуации, когда проект затягивается по вине заказчика, а вы вынуждены работать в «сухую». В случае же с тяжелым или несерьезным заказчиком предоплата может оказаться компенсацией за потрепанные нервы или невостребованную работу, если клиент вдруг надумает вас бросить на пол-дороги или вовсе обмануть, что тоже случается.
Еще никто не обанкротился, потому, что отказался от контракта или настоял на своем мнении при переговорах.
Не редко случается, что в процессе переговоров с клиентом вы понимаете, что условия, требования или задания вас не устраивают. Поэтому надо уметь отстаивать собственные интересы или свою профессиональную точку зрения.
Иногда приходится сталкиваться с лишним энтузиазмом клиента или бороться с его некомпетентностью, когда он хочет навязать вам свое видение, проповедуя подход «я вам плачу, пляшите под мою дудку». В таких случаях умение сказать «нет» весьма пригодится, сохранит вам силы и может принести дополнительный доход.
Не идите на поводу у клиента, иначе вы постепенно потеряете его уважение или убедите его в том, что он действительно более компетентен, чем вы. Необходимо прислушиваться к мнению заказчика, не впадая в крайности.
В финансовых вопросах, не стоит опускать цены только бы получить контракт, иначе, в конце концов, вы окажитесь заваленными заказами, которые не приносят вам прибыли.
Бизнес, который развивается, всегда имеет спады и подъемы, и на случай кризисных ситуаций, вы должны заранее позаботиться о собственном бизнесе.
Может случиться, что на протяжении долгого времени вам не удастся заключить не один стоящий заказ, поэтому вы должны иметь запасные варианты, которые не дадут вам захиреть в ненастье.
Сам по себе веб-дизайн и разработка имеет низкую повторную покупаемость, по крайней мере на коротком отрезке времени. Всегда старайтесь по возможности заключить контракт на поддержку сайта, после его запуска – даже не большие вливания, объединенные из разных источников, могут составить заметный денежный поток.
Разрабатывайте собственные веб-проекты. Городской, индустриальный или молодежный веб-порталы, форумы, доски объявлений, сайты с оригинальными идеями, комьюнити-проекты – все они могут стать дополнительной рекламной базой или источником дополнительной прибыли. Не плохой идей может оказаться перепродажа услуг хостинга.
А главное – думайте в стиле «веб».
Живой поиск
другие записи по тематике
Комментарии
от Бизнес-план для старта (http://www.planinvestora.info)
Автору +1. Хорошая статья, и раньше много думал на эту тему... Хочу создать фирму, фрилансеру реально труднее получать заказы, да и компаньоны нужны. Разумный минимум определяется ролями в команде: дизайнер, программер, менеджер по работе с клиентами (поиск заказов) и оптимизатор (SEO), он же и копирайтер. Совмещаю в себе программера и SEO, менеджера найти можно, но есть реальная проблема – в городе с миллионом населения не могу найти дизайнера...
P.S. На тему планирования бизнеса смотрите сайт в подписи.
от Дмитрий Ряхин (http://dmitriyryahin.moskva.com/)
Дмитрий Ряхин – выпускник Московской Государственной консерватории. Известный исполнитель русских песен и романсов.
от турецкая баня (http://www.aquazona.ru/)
А автор позвольте уточнить встречался когда либо с ситуацией типичного бюрократизма когда некоторые заказчики готовы платить и заплатят, т.к. это дело их чести, но только после выполненной работы?
Оставить комментарий
Поле email должно быть обязательно заполнено. Конечно же, ваш email не будет отображаться при выводе комментария либо использоваться публично в других целях.